Quản Lý Nhân Sự

Thẻ: nhân viên

  • Dấu hiệu cho thấy đã đến lúc bạn cần tuyển dụng thêm nhân viên

    Dấu hiệu cho thấy đã đến lúc bạn cần tuyển dụng thêm nhân viên

    Tuyển dụng không chỉ là một quá trình dài mà còn rất tốn kém chi phí nên trước khi quyết định tuyển dụng, công ty nào cũng sẽ phải cân nhắc rất kỹ lưỡng. Vậy thời điểm nào thì công ty sẽ cần phải tuyển thêm nhân viên, chúng ta cùng tìm hiểu chi tiết ngay sau đây nhé!

    Dau Hieu Co Thay Da Den Luc Tuyen Dung Them Nhan Vien

    Dấu hiệu cho thấy đã đến lúc bạn cần tuyển dụng thêm nhân viên

    1. Công ty bạn đang nỗ lực hoàn thành mục tiêu

    Một dấu hiệu rõ ràng cho thấy bạn phải tuyển dụng thêm lượng nhân viên mới là khi công ty bạn đang phải gấp rút hoàn thành các nhiệm vụ. Nhân viên hiện tại không thể đảm nhiệm tất cả và cũng không thể làm ẩu cho nhanh xong, ảnh hưởng đến kết quả.

    Trong các trường hợp này thì giải pháp tốt nhất là bạn nên tuyển dụng thêm nhân viên. Tuỳ theo lượng công việc và mức độ công việc, bạn có thể xem xét tuyển dụng nhân viên dưới các hình thức làm việc như nhân viên full-time, part-time, freelancer,…

    2. Nhân viên hiện tại của bạn căng thẳng vì công việc quá tải

    Việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng bởi vì nếu để mất cân bằng thì việc này sẽ không chỉ ảnh hưởng đến sức khoẻ mà còn tác động xấu đến hiệu quả công việc. Do vậy, khi thấy nhân viên của công ty bạn đang bị áp lực và quá căng thẳng vì lượng công việc quá tải thì bạn hãy tâm sự với họ để hiểu thấu tâm lý của họ. Thêm vào đó, hãy xem xét tuyển dụng thêm nhân viên mới để trợ giúp kịp thời cho họ, đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.

    >>> Đăng tin tuyển dụng nhân viên cho công ty tại đây

    3. Chất lượng công việc giảm xuống

    Dau Hieu Co Thay Da Den Luc Tuyen Dung Them Nhan Vien1

    Tuyển dụng nhân sự mới

    Nếu bạn thiếu thời gian, phải gấp rút hoàn thành các nhiệm vụ hoặc thậm chí không hoàn thành một số việc thường có thể dẫn đến chất lượng công việc của bạn bị giảm xuống. Và bạn biết đấy, chất lượng công việc không tốt thì không hề tốt cho công ty bạn, thậm chí còn khiến bạn mất đi các khách hàng, đối tác,… Dẫu biết là bạn có thể cố gắng nhưng làm một mình thì sẽ không bao giờ bằng làm việc thêm với một người khác hoặc với một nhóm.

    Do vậy, để giảm bớt áp lực và cải thiện chất lượng công việc, hãy cân nhắc tuyển dụng thêm nhân sự mới. Tham khảo thêm bí quyết tuyển dụng để tìm kiếm cho công ty hay doanh nghiệp của mình những nhân viên tài năng.

    4. Công ty của bạn ngày càng phát triển mạnh mẽ

    Khi công ty bạn mở rộng ngành nghề hoạt động, có thêm khách hàng, nhiều đối tác hơn….thì đương nhiên bạn sẽ cần phải tuyển dụng thêm nhân sự. Điều này là vì công ty bạn đang phát triển mạnh mẽ hơn thì đương nhiên khối lượng công việc sẽ tăng lên rất nhiều.

    Lượng nhân viên hiện tại sẽ không cam được tất cả công việc nên chắc chắn tuyển dụng thêm nhân viên chính là giải pháp hàng đầu trong trường hợp này. Không chỉ vậy, khi có thêm nhân viên mới, trong quá trình làm việc cùng với nhân viên hiện tại, mọi người sẽ có cơ hội học hỏi lẫn nhau để trau dồi thêm kỹ năng kinh nghiệm, từ đó sẽ giúp công ty bạn ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

    Với những chia sẻ trong bài viết trên, nếu thấy công ty bạn đang làm việc có một trong số các dấu hiệu trên thì đã đến lúc bạn cần quyết đoán về việc tuyển dụng thêm nhân viên mới rồi đấy. Việc này sẽ giúp ích cho công việc và sự phát triển của công ty rất nhiều.

    Hãy tham gia vào Blog việc làm của chúng tôi để đọc thêm nhiều bài viết bổ ích cũng như chọn ra cho mình những giải pháp tốt nhất trong công việc và cuộc sống.

  • Quản trị nhân sự là gì? Quản lý nhân sự trong cuộc cách mạng 4.0

    Quản trị nhân sự là gì? Quản lý nhân sự trong cuộc cách mạng 4.0

    Ngày nay, quản trị nhân sự nắm giữ vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp song song việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn nhân lực như: vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật, người lao động… Bởi những yếu tố như: máy móc, vốn, công nghệ đều có thể mua được, thay thế được, nhưng con người thì không thể.

    Vậy quản trị nhân sự là gì? Hiểu như thế nào về nhân sự trong công cuộc cách mạng 4.0?

    Quản trị nhân sự là gì?

    Theo người Mỹ Dinock cho rằng: ” Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức, giải quyết tất cả những trường hợp xảy ra có liên quan đến một loại công việc nào đó.

    Với Giáo sư Felix Migro thì cho rằng: ” Quản trị nhân sự là nghệ thuật chọn lựa những nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất, chất lượng công việc của mỗi người đều đạt tới mức tối đa có thể được.”

    Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí trong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.

    Chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:

    • Chức năng hoạch định
    • Chức năng tổ chức
    • Chức năng lãnh đạo
    • Chức năng kiểm tra

    Quan Tri Nhan Su Trong Cach Mang 4.02

    Quan hệ giữa chức năng tổ chức và quản trị nhân sự

    Quản trị nhân sự chính là quản trị tài nguyên nhân sự cùng với việc phân tích công việc, tuyển dụng đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.

    Thay đổi lớn của quản lý nhân sự trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

    Quản trị nhân sự là 1 trong 4 thành phần chủ chốt của hạ tầng doanh nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng nhất từ cuộc cách mạng 4.0 này.

    Lịch sử quản lý nhân sự qua từng cuộc cách mạng

    HR 1.0: Công việc nhân sự hoàn toàn xử lý thủ công giấy tờ, chỉ chủ yếu đến tính toán phúc lợi, đảm bảo an toàn lao động.

    HR 2.0: Các thiết bị điện như máy in, máy fax… được sử dụng trong công tác quản lý nhân sự, sắp xếp quy trình hợp lý, gọn gàng hơn. Bắt đầu phát triển giai đoạn tuyển dụng và đào tạo nhân sự.

    HR 3.0: Internet sơ khai xuất hiện dần được áp dụng trong hoạt động nhân sự, song vẫn chưa được tận dụng như một công cụ hay giải pháp hữu ích.

    HR 4.0: Internet phổ biến và phát triển mạnh mẽ, lượng thông tin (dữ liệu) cực lớn, máy móc trở nên thông minh, thân thiện hơn. Công nghê IoT, CPS, thuật toán đám mây, tự động hóa và trao đổi dữ liệu phối hợp hài hòa với hoạt động nhân sự và tuyển dụng từ trong quy trình nội bộ đến giao tiếp với các ứng viên, hình thành hệ thống quản lý nhân sự ưu việt, phần mềm quản lý nhân sự từ đó cũng ra đời.

    Quan Tri Nhan Su Trong Cach Mang 4.0

    Những thay đổi lớn của quản lý nhân sự trong kỷ nguyên 4.0

    Mô hình và quy trình kinh doanh đổi mới

    • Công nghệ giúp cơ cấu tổ chức trở nên đơn giản, tinh gọn hơn bằng cách kết nối trực tiếp khách hàng với quá trình kinh doanh sản xuất.
    • Cho phép đo lường, tính toán và xác định cụ thể phần đóng góp giữa doanh nghiệp và người lao động theo thời gian thực.

    Tập trung vào các nhóm việc chuyên môn cao

    • Các hành chính sự vụ trong quản lý nhân sự sẽ được thay thế bằng công nghệ, cụ thể là phần mềm quản lý nhân sự tích hợp chấm công tính lương. Phần mềm giúp công tác đánh giá nhân lực giảm nhiều thời gian và nhẹ bớt về hành chính rất nhiều.
    • Các chuyên viên nhân sự tập trung thời gian vào giúp các nhân viên tối ưu hóa hiệu suất bản thân, nâng giá trị công việc.

    Dữ liệu lớn và lượng hóa công tác nhân sự

    • Đo lường tất các các khía cạnh quản lý, nâng cao khả năng phát triển và mức độ hài lòng trong công việc.
    • Thông qua các dữ liệu trên mạng xã hội, email, mạng nội bộ, hệ thống KPI… doanh nghiệp sở hữu một kho dữ liệu về nhân viên. Trên nền tảng dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tập trung dữ liệu, phân tích và đưa ra những giải pháp, cá nhân hóa cho từng nhân viên.

    Trí thông minh nhân tạo

    • Trí thông minh nhân tạo tích hợp với dữ liệu lớn sẽ thay thế các công tác nhân sự như tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, phát triển và gắn kết nhân viên.
    • Giúp các chuyên viên nhân sự các công việc mất thời gian nhất, đưa ra quyền quyết định và phương án xử lý như: tự động kiểm tra, sàng lọc, phân tích đưa ra 10% nhân viên đi trễ nhiều nhất trong 6 tháng vừa qua và các giải pháp nhân sự tương ứng.

    Quản trị lao động thời đại 4.0

    • Các chuyên viên phải có trách nhiệm với nguồn nhân lực trong công việc lẫn cuộc sống công nghệ hàng ngày vì thế công tác quản trị 4.0 hướng đến hỗ trợ nhân lực trong doanh nghiệp quản trị cân bằng áp lực cuộc sống, quản trị năng lượng tinh thần… trước những thay đổi, thách thức nghề nghiệp lớn trong tương lai.

    Đào tạo và phát triển năng lực làm việc mới

    • Các chuyên viên cần tập trung, phát triển các chương trình đào tạo các năng lực làm việc mới cho nhân lực trong doanh nghiệp.
    • Nhóm năng lực mới bao gồm hai nhóm nhỏ: một nhóm là các năng lực mới trong thời đại 4.0 (quản trị thông tin, quản trị quan hệ, tư duy kinh tế…) và một nhóm bao gồm các năng lực cũ nhưng có tầm quan trọng gia tăng giá trị trong thời gian tới (đổi mới tư duy sáng tạo, quản trị bản thân, lập kế hoạch, tư duy khách hàng, phối hợp làm việc…)

    Song song đó, HR 4.0 đang phát triển ở tốc độ vũ bão. Sự bùng nổ này đang thay đổi hoàn toàn cách con người giao tiếp cũng như cách thức doanh nghiệp vận hành và quản lý hiện tại, dần xuất hiện nhiều thách thức.

    • Khó dự đoán xu hướng để có thể đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho tương lai.
    • Tình hình cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực xảy ra, tạo áp lực tuyển dụng và phát triển nguồn lực liên quan.
    • Việc săn lùng ráo riết, trả mức lương cao để thu hút nhân lực trong các ngành công nghệ dẫn đến sự thiếu hụt lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ tăng trưởng nguồn nội lực sâu sắc.
    • Hiện nay chủ yếu là các công ty lớn mới có thể tập trung vào ứng dụng công nghệ theo các mô hình kinh doanh để tạo năng lực cạnh tranh khác biệt, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, nguồn nhân lực, lao động dồi dào không còn đáp ứng được với nhu cầu thực tế…

    Vì vậy, để giải được bài toán thách thức này, cần phải thực hiện đồng bộ nhiều vấn đề về cả cơ chế, chính sách, sự thích nghi của doanh nghiệp đối với đào tạo, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao.

    • Thay đổi phương pháp giáo dục, mục tiêu giáo dục để bắt kịp xu thế vừa thực tiễn vừa dự báo để đáp ứng chất lượng nguồn lao động.
    • Đánh giá trình độ, tình trạng lao động hiện nay ở mức độ rộng, tham mưu chính xác kịp thời để có những chính sách điều chỉnh hợp lý, tầm nhìn dài hạn về nguồn nhân lực.
    • Tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo nhân lực kỹ thuật, công nghệ cao.

    (Nguồn. Tổng hợp)

  • Tuyển dụng nhân sự là gì? Ưu tiên nội bộ hay bên ngoài?

    Tuyển dụng nhân sự là gì? Ưu tiên nội bộ hay bên ngoài?

    Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng nhất để tìm ra được người tài, phù hợp với vị trí công việc của công ty đang cần. Chính vì vậy mà quá trình tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng từng khâu. Tuyển dụng nhân sự bao gồm: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài.

    • Tuyển dụng nội bộ là tìm kiếm ứng viên từ chính danh sách cán bộ nhân viên đang làm việc tại công ty: xác định vị trí cần tuyển dụng -> thông báo tuyển dụng nội bộ bằng email, truyền miệng, dán thông báo -> Tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn.
    • Tuyển dụng bên ngoài là tìm kiếm ứng viên ở bên ngoài doanh nghiệp thông qua các trang tuyển dụng, báo chí…

    Đa phần hầu hết các công ty thành công đều thực hiện cả hai phương pháp để tối đa khả năng lựa chọn và tối ưu hiệu quả công việc.

    Khi nào nên sử dụng nguồn nhân lực nội bộ và bên ngoài

    Công ty mới thành lập ban đầu việc tuyển dụng từ bên ngoài là lựa chọn duy nhất nếu muốn nguồn lực ngoài người thân và bạn bè. Tuy nhiên, sau khi lượng nhân viên tạm ổn định nên bắt đầu xem xét các ứng viên nội bộ.

    Bên cạnh đó, cũng có một số doanh nghiệp thực hiện chính sách ưu tiên tuyển dụng nội bộ, tổ chức phỏng vấn trước khi đăng tuyển công khai.

    Một số trường hợp doanh nghiệp cần định hướng lựa chọn:

    • Tuyển dụng bên ngoài: phát triển nhân viên, cải thiện tính đa dạng, tăng trình độ chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng của ngành hoặc của đối thủ cạnh tranh, năng lực mới – ý tưởng mới – đổi mới tổ chức.
    • Tuyển dụng nội bộ: Văn hóa phù hợp, chi phí tuyển dụng thấp hơn, hiệu suất ban đầu cao, mức lương nhân viên thấp hơn, giảm thời gian tuyển dụng, giảm tỉ lệ nghỉ việc…

    Tuyen Dung Nhan Su La Gi

    Tuyển dụng nội bộ

    Theo tình hình hiện nay, nhiều công ty cho rằng nhân sự mới từ nguồn nội bộ nên có khoảng 15 – 28%, đối với các tập đoàn quốc tế hướng tới mục tiêu cao hơn từ 55% trở lên. Vì không có mộ tỷ lệ nào chính xác, duy nhất nên việc cân đối 30% nội bộ – 70 bên ngoài đang được ưu tiên.

    Lợi ích và hạn chế của tuyển dụng nội bộ

    a. Lợi ích

    • Chi phí thấp hơn 50% so với nguồn bên ngoài
    • Kết nối và tiếp cận với công việc nhanh chóng
    • Tỷ lệ rủi ro thấp
    • Thời gian tuyển dụng và phát triển tài năng nhanh chóng

    b. Hạn chế

    Vấn đề hạn chế từ hình thức tuyển dụng này tùy thuộc vào quy mô của công ty hiện tại, đáng chú ý nhất vẫn là những công ty có số lượng ứng viên nhỏ, rất có thể sẽ không có nhân viên đáp ứng đủ trình độ chuyên môn cho vị trí mới.

    Song đó, người quản lý trực tiếp cảm tính có thể không muốn từ bỏ nhân viên của mình. Và hạn chế lớn nhất vẫn là thiếu sự đa dạng văn hóa, thiếu đi những ý tưởng mới, phát triển theo hướng an toàn, khó đột phá.

    Tuyển dụng bên ngoài

    Tuyển dụng bên ngoài là phương thức mà hầu hết các nhà quản lý muốn tìm kiếm một ứng viên sáng giá cho vị trí mới. Công tác này thường được thực hiện bằng cách thông báo trên Website nội bộ, mạng xã hội và các trang web tuyển dụng uy tín…

    Lợi ích và hạn chế của tuyển dụng bên ngoài

    a. Lợi ích

    • Tiếp cận được số lượng ứng viên tiềm năng, đa dạng hơn
    • Kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong ngành
    • Tiếp cận ý tưởng mới mẻ, cải thiện quy trình kinh doanh, phát triển sản phẩm, nâng cao nghiệp vụ

    b. Hạn chế

    • Chi phí tuyển dụng cao
    • Thời gian tuyển dụng dài hơn
    • Thời gian hòa nhập vào công việc và môi trường lâu hơn
    • Tỷ lệ nghỉ việc, rủi ro cao hơn

    Có thể khi so sánh lợi ích từ 2 hình thức tuyển dụng, có thể kết luận rằng việc tuyển dụng bên ngoài không phải là một ý tưởng tuyệt vời. Nhưng thật sự không có câu trả lời chính xác nhất cho bất kỳ nhận định nào. Công ty nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng, từ đó lựa chọn ra một tỷ lệ phù hợp và đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp của mình, tạo cơ hội phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Cân bằng kinh nghiệm của nhân viên hiện tại với những ý tưởng, kỹ năng, làn gió mới của nhân viên mới.

    (Nguồn. Internet)

  • Tuyển dụng nhân sự và vai trò trong doanh nghiệp

    Tuyển dụng nhân sự và vai trò trong doanh nghiệp

    Nguồn nhân lực là nguồn lực sống quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp vì con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp.

    Khái niệm tuyển dụng nhân sự

    Tuyển dụng nhân sự là quy trình sàng lọc và tuyển chọn những người đủ năng lực thực hiện một công việc trong một tổ chức, công ty nhằm đáp ứng được những yêu cầu của vị trí đang được mở ra với mục tiêu dài hạn của công ty.

    Quy trình tuyển chọn nhân sự

    Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng

    • Lên kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu
    • Yêu cầu đặt ra cho ứng viên
    • Lên nội dung thông báo tuyển dụng

    Bước 2: Thông báo tuyển dụng

    • Soạn chi tiết các yêu cầu của công ty, những quyền lợi ứng viên được hưởng.
    • Đăng thông báo tuyển dụng lên các phương tiện truyền thông đại chúng

    Bước 3: Thu nhận và chọn lọc hồ sơ

    • Chọn lọc những hồ sơ ứng tuyển gửi về phù hợp (giống như phỏng vấn sơ tuyển, lựa chọn hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc sau đó lên kế hoạch phỏng vấn)

    Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ

    • Đặt lịch hẹn phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn
    • Xac định lại các thông tin trong hồ sơ
    • Phân loại những ứng viên đạt và không đạt yêu cầu

    Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm (nếu có)

    • Đánh giá năng lực thực tế của ứng viên thông qua kiểm tra IQ, Logic, Test trình độ ngoại ngữ, chuyên môn
    • Tiếp tục loại bỏ những ứng viên không đủ tiêu chuẩn đi tiếp vòng tiếp theo

    Bước 6: Phỏng vấn tuyển chọn

    • Đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh: trình độ, khả năng tiếp nhận công việc
    • Chuẩn bị những câu hỏi để khai thác thêm thông tin về tính cách và phẩm chất cá nhân có phù hợp với môi trường, văn hóa doanh nghiệp hay không

    Bước 7: Giai đoạn tập sự thử việc

    • Chuyển ứng viên đậu phỏng vấn sang nhân viên thử việc (tập sự)
    • Ứng viên được tiếp xúc thực tế với công việc, là cơ hội thể hiện khả năng, trình độ của mình có đáp ứng được nhu cầu công việc hay không. Sau thời gian đó, nhà tuyển dụng đưa ra quyết định cuối cùng

    Bước 8: Quyết định tuyển dụng

    • Đưa ra quyết định cuối cùng lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất
    • Ký kết hợp đồng, giải thích và trả lời các câu hỏi của ứng viên về các chế độ của công ty

    => Quy trình tuyển dụng không phức tạp, nhưng cần sự chuẩn bị đảm bảo chất lượng, không sai xót, lựa chọn được những ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp với công việc, công ty.

    Tuyen Dung Nhan Su Va Vai Tro Trong Doanh Nghiep

    Vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

    Công tác tuyển dụng nhân sự là điều kiện tiên quyết để sở hữu được một đội ngũ nhân sự có chất lượng, đáp ứng yêu cầu của các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tuyển dụng nhân sự còn tác động trực tiếp đến người lao động, xa hơn còn ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

    Đối với doanh nghiệp

    • Thứ nhất, khâu tuyển dụng tốt mới có thể làm tốt các khâu khác. Tuyển dụng hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
    • Thứ hai, giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, hoàn thành tốt kế hoạch đã định. Tìm ra được người thực hiện công việc có phẩm chất, năng lực để hoàn thành công việc được giao. Từ đó, chuyển đổi, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ nhân lực, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa
    • Thứ ba, tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tạo ra “đầu vào” của nguồn nhân lực, quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp
    • Thứ tư, giảm chi phí kinh doanh và sử dụng hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp

    => Tuyển dụng nhân sự có tầm quan trọng rất lớn, nếu như một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực cần thiết, không đúng yêu cầu sẽ tác động xấu trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị và kinh doanh của doanh nghiệp, khi sa thải những cá nhân không phù hợp sẽ gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, tốn kém chi phí…

    Đối với người lao động

    • Giúp người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quan điểm nhà quản trị, tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội bộ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh

    Đối với xã hội

    • Hỗ trợ thực hiện các mục tiêu kinh tế – xã hội như: người lao động có việc làm thu nhập ổn định, giảm tỉ lệ thất nghiệp, các tệ nạn xã hội khác…

    (Nguồn. Internet)

  • Nhân sự – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp

    Nhân sự – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp

    Khởi nghiệp và nhân sự luôn đi đôi với nhau, việc thất bại hay thành công đều đến từ năng lực của nguồn nhân lực bên cạnh năng lực của chủ doanh nghiệp. Nhân sự luôn được xem là yếu tố quan trọng trong cơ chế vận hành của mỗi doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công cũng như phát triển của mỗi công ty, doanh nghiệp.

    Cũng chính vì thế, việc tuyển dụng nhân sự đối với những công ty lớn thường được chú trọng và thực hiện từng bước chặt chẽ. Việc tuyển chọn ” Đúng người, đúng thời điểm, đủ năng lực” cũng như phù hợp với văn hóa của công ty sẽ giúp các doanh nghiệp đáp ứng được những mục tiêu phát triển dài hạn của mình.

    Tuyển dụng nhân sự là sự đầu tư không bao giờ lỗ

    • Việc tuyển dụng nhân sự chính là sự đầu tư về con người, là hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nhân lực, giúp nâng cao được hiệu quả việc làm, danh tiếng của công ty.
    • Việc tuyển được những ứng viên giỏi, đủ năng lực sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực
    • Sở hữu được nhân lực có đam mê với nghề và gắn bó lâu dài với công ty, tránh được tình trạng tuyển dụng nhân sự mới liên tục, giảm tối đa chi phí tuyển dụng, đỡ mất công sức và thời gian để đào tạo, công việc hạn chế bị đình lại vì nhân viên mới phải làm quen công việc, hòa nhập môi trường.
    • Song, với những nhân viên không phù hợp thì việc đào thải là lẽ đương nhiên, việc tuyển dụng nhân sự mới cũng một phần giúp công ty có một tác động tích cực mới, nâng cao hiệu quả làm việc của công ty.

    Nhan Su Chia Khoa Thanh Cong Cua Doanh Nghiep

    Tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng

    • Công tác tuyển dụng nhân sự vô cùng quan trong mà các công ty, doanh nghiệp nên chú ý đầu tư, đưa ra một kế hoạch tuyển dụng có chiến lược, chi tiết, mức đầu tư hợp lý, thu thập nguồn lao động giỏi, từ đó hỗ trợ trực tiếp vào các chiến lực kinh doanh của công ty thành công nhất.
    • Đảm bảo doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên chất lượng, tạo ra khối sức mạnh cực lớn cùng doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn, thử thách trong quá trình hoạt động ở hiện tại và tương lai.

    Phần mềm quản lý nhân sự hỗ trợ tuyển dụng

    Nền tảng của một công ty, doanh nghiệp vững mạnh là ngoài môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cởi mở thì việc sở hữu được một đội ngũ quản lý, nhân viên chất lượng, trung thành dường như quyết định sự thành công song song. Vậy làm thế nào để có được những điều này?

    Việc tuyển dụng hiệu quả chính là tiền đề để đạt được mục tiêu này. Ngoài ra, công ty phải sở hữu đội ngũ tuyển dụng ưu tú, có khả năng lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp.

    Bên cạnh đó, công ty phải đầu tư cho chính sách tuyển dụng tối ưu và có giải pháp quản trị nhân sự toàn diện, hiệu quả, luôn đáp ứng được nhu cầu và tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên của mình.

    Nhân sự có vai trò quan trọng nhưng việc quản lý được nhân sự tốt hay không là vấn đề quan trọng không kém. Nhất là đối với những doanh nghiệp vừa và lớn, việc quản lý nhân sự sẽ trở nên khó khăn hơn nếu như nhu cầu phát triển ngày càng cao. Phần mềm quản lý nhân sự hỗ trợ nâng cao năng suất tuyển dụng chắc chắn là giải pháp tốt nhất hiện nay.

  • 10 lí do có thể khiến bạn bị loại bởi các nhà tuyển dụng

    10 lí do có thể khiến bạn bị loại bởi các nhà tuyển dụng

    Không có chỗ cho sự công bằng hay niềm vui mà những yếu tố này mới chính là điều quyết định bạn có được tuyển dụng hay không.

    Nếu bạn là một người trẻ đang bắt đầu tiến vào con đường xin việc gian nan hay ai đó vừa quyết định “nhảy việc”, hàng loạt những khẩu hiệu hay châm ngôn ca ngợi sự nỗ lực, cố gắng cá nhân có thể khiến bạn tin rằng mọi thứ thật dễ dàng và đang rộng mở.

    Tuy nhiên, như bất cứ một ngành nghề nào khác, các nhà tuyển dụng hay quản lí cũng có những bí mật khó nói mà chắc chắn sẽ khiến nhiều ứng viên ngỡ ngàng bởi sự phũ phàng.

    1. Tên của bạn cũng là một vấn đề

    Đây có thể là một sự thất khó chấp nhận với nhiều người nhưng các số liệu đã chứng minh điều này.

    Tại Mỹ, những cái tên nghe có vẻ của một người da trắng sẽ có cơ hội nhận được phản hồi cao hơn 50% so với tên người Mỹ gốc Phi hoặc các dân tộc khác, theo một nghiên cứu năm 2009 của MIT. Nhưng ngay cả các nghiên cứu gần đây cũng xác nhận rằng tình trạng này ít thay đổi.

    Tất cả chúng ta đều mong muốn một xã hội không có phân biệt chủng tộc nhưng đó là tương lai xa vời. Nếu bạn có một cái tên khác xa so với John Smith hay Jane Williams thì bạn sẽ gặp khó khăn ở vòng lọc hồ sơ.

    Tuy nhiên, một số công ty bị chỉ trích không có sự đa dạng chủng tộc trong đội ngũ nhân viên sẽ chủ động tìm kiếm các ứng viên với cái tên đặc biệt. Đôi khi, hạn chế này có thể trở thành ưu thế cho bạn.

    2. Giới tính tạo nên sự khác biệt

    Tương tự như vậy, các chiến dịch bình đẳng giới trong công việc có vẻ cũng không đạt được nhiều bước tiến. Một nghiên cứu gần đây của Yale cho thấy hai hồ sơ xin việc giống hệt nhau của hai ứng viên nam và nữ thì nam giới sẽ nhận được cấp bậc và mức lương cao hơn.

    Phụ nữ vẫn đang phải chấp nhận mức lương thấp hơn so với các đồng nghiệp nam của họ và điều này dường như không thể thay đổi trong tương lai gần.

    3. Vẻ ngoài là lợi thế khổng lồ

    Vẻ đẹp là thứ được tôn thờ trong xã hội loài người qua hàng thế kỉ nên đừng ngây thơ tin vào những khẩu hiệu ca ngợi vẻ đẹp tâm hồn hay năng lực đích thực. Sắc đẹp là thứ mở được những túi tiền và thậm chí là cánh cửa vào một công ty lớn.

    Tác giả Daniel Hamermesh đã nói về điều này trong cuốn sách “Beauty Pays: Tại sao những người hấp dẫn lại thành công hơn” xuất bản năm 2011:

    “Những người hấp dẫn tại văn phòng của bạn làm chính xác công việc giống như những người kém ưa nhìn hơn và sẽ nhận được thêm 3-4% tiền lương của họ. Họ bắt đầu với mức lương khởi điểm cao hơn và dễ dàng thăng tiến hơn trong suốt cuộc đời chừng nào họ còn xinh đẹp”.

    4. Nếu bạn thấp, bạn có nguy cơ bị loại

    Một cách bản năng, con người đánh đồng chiều cao tương đương với sức mạnh và xã hội hiện đại cũng mang lại phúc lợi lớn hơn cho những người cao to. Một nghiên cứu gần đây của các tập đoàn lớn cho thấy chiều cao trung bình của một CEO nam là 6 feet, cao hơn 3 inch so với chiều cao trung bình của một người đàn ông trưởng thành.

    Và tất cả chúng ta đều biết sự giàu có và thành công đi kèm với chức danh CEO. Phụ nữ thấy đàn ông cao hấp dẫn. Hãy quay trở lại điều thứ 3: Những người hấp dẫn nhận được nhiều tiền hơn và nhiều ưu ái hơn.

    Xã hội nhìn chung sẽ chọn những người đàn ông và phụ nữ cao lớn để trở thành các nhà lãnh đạo. Tất nhiên, chiều cao không liên quan gì đến trí thông minh hay khả năng lãnh đạo nhưng sự khác biệt về vẻ ngoài này sẽ cải thiện triển vọng nghề nghiệp của bạn.

    Ly Do Co The Khien Ban Bi Loai Boi Cac Nha Tuyuen Dung

    5. Tuổi tác không chỉ là một con số

    Một thống kê đáng buồn nhưng có thật khác là tuổi tác đóng một vai trò quan trọng trong công việc.

    Dù luật pháp tồn tại để ngăn chặn sự phân biệt tuổi tác trong lực lượng lao động nhưng không thể ngăn cản các nhà tuyển dụng suy nghĩ như vậy. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến chuyện này.

    Nhiều người không muốn đầu tư thời gian và năng lượng để đào tạo một nhân viên lớn tuổi – người sẽ có thời gian làm việc ngắn hơn một sinh viên vừa tốt nghiệp. Nguyên nhân tiếp theo là tài chính. Một nhân viên trẻ sẽ mong đợi tiền lương thấp hơn một người lớn tuổi giàu kinh nghiệm.

    Ngoài ra, một số người cho rằng người già sẽ không nhạy bén hay tháo vát như các ứng viên trẻ hơn. Kết quả là một người 50 tuổi có trình độ và kinh nghiệm tốt hơn sẽ khó cạnh tranh với một người trẻ hơn 20 tuổi non nớt và ít kĩ năng.

    6. Máy tính lọc sơ yếu lý lịch

    Đây không phải là tương lai xa xôi mà nó đang diễn ra hàng ngày. Một phần mềm được gọi là Phần mềm theo dõi ứng viên (ATS) sẽ lọc lượng hồ sơ khổng lồ mà các nhà tuyển dụng nhận được cho một vị trí đăng tuyển.

    Hệ thống sẽ tìm kiếm các từ khóa nhất định, lỗi ngữ pháp, lạm dụng đồ họa hay logo và một số tiêu chí sàng lọc khác. Vì vậy, bạn cần chắc chắn rằng bản CV của mình được bố cục chặt chẽ và phục vụ cho công việc cụ thể mà bạn ứng tuyển.

    7. Xét nghiệm chất kích thích sẽ không chính xác

    Nhiều nhà tuyển dụng cho các công việc đặc thù như bảo vệ, vệ sĩ, an ninh đòi hỏi bài kiểm tra chất kích thích. Tuy nhiên, xét nghiệm ma túy thường trả lại kết quả dương tính sai ít nhất là 10% – 30%?

    Các hoạt chất Codeine và Vicks Formula 44-M có thể tạo ra kết quả dương tính giả với heroin và điều này đôi khi sẽ gây kha khá phiền toái cho bạn không chỉ ở nơi tuyển dụng.

    8. Mạng xã hội như Twitter, Facebook,… sẽ bị kiểm tra

    Điều này có vẻ như là một sự xâm phạm quyền riêng tư trắng trợn nhưng các nhà tuyển dụng sẽ kiểm tra mạng xã hội của bạn trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng. Những bức ảnh bạn đăng trong một bữa tiệc điên rồ, những lời bình luận khiếm nhã chính trị,… tất cả đều có thể chống lại bạn.

    Trên thực tế, 92% nhà tuyển dụng đang nhìn vào lịch sử sử dụng mạng xã hội của bạn. Họ cũng sẽ rà soát các dấu hiệu tích cực khác như một mạng lưới kết nối tốt và giàu tính chuyên môn, các tác phẩm sáng tạo hay những nhận xét sắc sảo do bạn đăng tải.

    9. Để có một công việc, bạn cần một công việc trước đã

    Nhà tuyển dụng không muốn thuê những người đang thất nghiệp. Tại sao? Chà, nếu họ không có việc làm, có lẽ họ không đủ tốt? Có lẽ họ không đáng để thuê? Có lẽ họ thất nghiệp vì một lý do nào đó?

    Vậy tại sao nhà tuyển dụng đó phải phải mạo hiểm? Đáng buồn thay, nếu bạn mất việc, bạn phải nhanh chóng đi tìm một việc khác hoặc bạn có nguy cơ bị mắc vào cái bẫy đó.

    10. Ấn tượng đầu tiên thực sự quan trọng

    Cách bạn bắt tay, trang phục bạn mặc, thời điểm bạn có mặt, những câu hỏi bạn đặt ra, độ bóng của đôi giày bạn mang… Một danh sách vô tận các chi tiết nhỏ tưởng chừng vô hại có thể thay đổi quyết định của nhà tuyển dụng. Nhưng sự thật gây choáng là hầu hết các nhà quản lí cho biết họ chỉ mất vài giây để đưa ra quyết định này.

    Một nghiên cứu gần đây cho biết 7 giây là tất cả những gì họ cần! Và bạn cũng có phản ứng tương tự. Khi bạn gặp ai đó lần đầu tiên, bản năng sẽ lên tiếng để bạn biết rằng bạn có thiện cảm với người này không, có muốn gặp lại họ hay không. Trong cuộc phỏng vấn dài 60 phút, nhà tuyển dụng có thể đã quyết định từ 59 phút trước đó rồi.

    (Nguồn. Vietnambiz)

  • TPHCM cần khoảng 20.000 lao động trong tháng 6

    TPHCM cần khoảng 20.000 lao động trong tháng 6

    Thị trường lao động Tphcm hiện nay cần tuyển dụng 20.000 vị trí việc làm trong tháng 6/2019 với nhiều lĩnh vực khác nhau.

    Đó là thông tin vừa được Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trườnglao động TPHCM (Falmi) công bố trong báo cáo Thị trường lao động tháng 5 – Dự báo nhu cầu nhân lực tháng 6 năm 2019 tại TP HCM.

    Dự báo nhu cầu nhân lực tháng 6 năm 2019, TP HCM cần khoảng 20.000 chỗ làm việc, tập trung ở các nhóm ngành nghề:

    • Kinh doanh – Bán hàng (21,83%)
    • Dịch vụ phục vụ (12,01%)
    • Vận tải – Kho bãi – Xuất nhập khẩu (6,55%)
    • Dệt may – Giày da (6,30%)
    • Kinh doanh tài sản – Bất động sản (5,27%)
    • Dịch vụ thông tin tư vấn – Chăm sóc khách hàng (5,16%)
    • Kế toán – Kiểm toán (4,87%)
    • Công nghệ thông tin (4,16%).

    Tuyen Dung Viec Lam Lao Dong 2019

    Nhu cầu nhân lực tập trung ở lao động qua đào tạo chiếm 72,05%, trong đó trình độ Đại học trở lên chiếm 15,96%, Cao đẳng chiếm 17,24%, Trung cấp chiếm 28,48%, Sơ cấp nghề – CNKT lành nghề chiếm 10,37%.

    Chủ yếu ở các ngành: Dệt may – Giày da, Kế toán – Kiểm toán, Kinh doanh tài sản – Bất động sản, Vận tải – Kho bãi – Xuất nhập khẩu, Dịch vụ thông tin tư vấn – Chăm sóc khách hàng, Nhân viên kinh doanh – Bán hàng và Dịch vụ phục vụ.

    Thị trường lao động tháng 6-2019 tiếp tục tăng trưởng, nhu cầu tuyển dụng lao động đã qua đào tạo tăng, tập trung ở 04 nhóm ngành công nghiệp trọng yếu và 09 nhóm ngành kinh tế – dịch vụ, cụ thể:

    • Ngành Cơ khí – Tự động hóa
    • Điện tử – Cơ điện tử; Điện – Điện lạnh – Điện công nghiệp
    • Dệt may – Giày da
    • Vận tải – Kho bãi – Xuất nhập khẩu
    • ….

    Để đảm bảo phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp chú trọng tuyển dụng lao động có tay nghề và đòi hỏi người lao động phải có kinh nghiệm làm việc.

    Bên cạnh đó, một số ngành nghề không yêu cầu kinh nghiệm như: Dệt may – Giày da; Kinh doanh tài sản – Bất động sản; Nhân viên kinh doanh – Bán hàng; Dịch vụ phục vụ;… đối với những nhóm ngành này thông thường doanh nghiệp sẽ tổ chức đào tạo mới phù hợp với ngành nghề sản xuất, kinh doanh.

    (Nguồn. Người lao động)